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宝马娱乐上线app_除了奖金和罚款,我拿什么激励你?

2019-12-24 17:03:53

宝马娱乐上线app_除了奖金和罚款,我拿什么激励你?

宝马娱乐上线app,网上有一句话,叫“没有完善的个人,只有完美的团队!”如果相信这句话,基本可以确定已经被洗脑了。

没有完美的人,更不会有完美的团队。在一个团队里,永远不可能有完美的状态,否则无法解释为什么有的团队能成功,有的团队无法立足。在团队管理中,带队伍是无法逃避的重要课题。而带队伍中的有功必奖,有错必罚,这是天经地义的管理法则,奖与罚是取得企业动态平衡的关键,近乎于完美,但无法完美。没有规矩,不成方圆。一个团队想要健康发展,离不开奖与罚,说到这儿自然都会想到钱,但管理者永远不要忘了,奖金与罚款只是激励的其中一种。如果你的团队里只以奖金与罚款来做团队激励的时候,那我恭喜你,你的恶性循环管理方式由此开始了。

发奖金大家都会,罚款大家也都会。但是不要忘了激励的根本是什么?激励的根本是:“让员工更好的达成团队既定的共同利益的方法,个人发展的主要推动力”。如果做错了就罚款,员工没有认识到错误的危害,只会造成更多的逆反心理,以后可能还会犯错,甚至更严重的错误。因为这些激励方式都是外因,一个能成功的人,必然要从内心中能给予自身激励,这样成功的概率才会更大,作为管理者要更多的重视激发员工的自身激励因素。

当然,在老j的管理字典里员工是没有“错误”这个概念的。如果必须有,那么一切问题的根源都是在管理上,在管理者身上。在这里,我更喜欢叫待改进和改善。

首先,员工出现问题,可能有因为性格、人生观、价值观、失误、没有足够的工具、规范、话述、资料等原因。做为管理者,要先看到管理因素有什么?如果能通过优化工具,统一话述,完善流程等管理方式解决的,就用管理方式去解决,这些都是管理中的预防和改进,在这里先不多说。

激励的目标是什么?

1、请员工认识到问题是客观存在的。

2、请员工认识到问题对个人未来发展的影响,比如职业规划的影响。

3、请员工认识到问题对于团队利益是有影响的,改善问题有助于推动团队发展和利益。

4、请员工找到解决问题的方法,解决问题,而不是解释问题。

5、请员工不再出现类似问题,并能持续改进与学习。

那么,除了奖金与罚款,有多少种方法可以激励员工?

这是企业最常用的办法,但只适用于执行力方面的问题,既定的规章、制度的执行,这儿也有三个原则。

1、责任与利益成正比:比如赚钱,公司得80%,员工得20%,那么出了损失,公司承担80%,员工承担20%,当然员工也不会为了多承担损失而故意出现问题。

2、有罚必有奖,罚劣奖优:比如10个员工,有一个经常迟到,其它9个不迟到,罚迟到的款用于奖励其它表现好的员工。请员工知道,钱不是被公司没收了。

3、不为了罚款而罚款:比如某员工的失误未造成其它严重后果并且是可以改正的,先罚100元,如果3个月内没有再犯类似错误,可以奖励罚款退回。

当员工出现问题时,我们给予员工必要的工作目标,当目标达成时,我们再给予积极的肯定。作为管理者要告诉员工,在团队里什么是成功,在职业道路上什么是成功。

员工只管理自己一个人,管理每一天事。能管理好就是好员工,但不会成为好的管理者,管理者就是要管理很多人,很长时间的事。我们要从职业规划的角度赋予员工更多的管理职责和权限。比如某位员工不小心导致客户投诉,我们可以给员工做内部培训的权限和机会。请他在例会时找到10个服务案例,以演讲的形式呈现给整个团队。除了在寻找案例的过程中,员工自身分得到感染外,在演讲的同时还提高了自身的表达能力和沟通能力。

所谓不当家不知柴米贵,很多时候员工考虑问题没有全局观,这是必然的。现在我们换个角度,请员工来参与管理,发表意见,组织执行。让员工实践与参与管理。请爱迟到的员工拿门钥匙未必不是提高责任心的好办法!

大家都学过“雁行理论”,当一只大雁掉队的时候,其它的大雁会用叫声来鼓励同伴。同样,我们作为管理者,到底有没有应用这个理论?有次我的员工感冒了好几天没有上班,在例会的时候,我请每位员工编写了一条关怀短信,同时发给这个同事。第二天,这个同事就坚持来上班了。当然,如果都是员工自发的更好,那就可以称为团队文化了。

每个员工都有自己喜欢的事情。作为管理者,一定要记得每个团队成员的兴趣和爱好,比如有人喜欢编程,有人喜欢小吃,有人喜欢nba等等。作为管理要多收集员工的兴趣爱好,必要的时候可以给予个性化的激励和指导。我记得一个员工喜欢nba的挂饰很长时间,后来在出差的时候帮助他实现了这个愿望,他肯定感动。还有,对于有小孩子的员工,通常玩具是最好的激励。以前还和别人讨论过,如果员工达成销售目标,奖励员工个游戏机比奖励现金更好,因为即使员工喜欢,但奖励的钱员工未必舍得买游戏机。

这个也是有技巧的,表扬要当众做惊喜。批评要做提前的私下沟通。比如要表扬哪个员工,一定是在公开的场合下,直接表扬。如果要公开批评,一定先要私下沟通,请员工认识到问题的原因,然后再当众批评。问题也要针对现象,而不是针对个人。

当然,再回头看看,每个一个激励都是与“马斯洛需求”理论能挂的上的,生存、安全、沟通、尊重以及实现自我。最后想告诉各位管理者的一句话是:管理创新无止境,奖罚理论要活用!

作者:jeffersli

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